PERT (Program Evalution Review Technique ) adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukanpenjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang adadidalam suatu proyek.
Manfaat dari PERT adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui ketergantungan dan keterhubungan tiap pekerjaan dalam suatu proyek.
2. Mengetahui implikasi dan waktu jika terjadi keterlambatan suatu pekerjaan.
3. Mengetahui kemungkinan untuk mencari jalur alternatif lain yang lebih baik untuk kelancaran proyek.
4. Mengetahui kemungkinan percepatan dari salah satu atau beberapa jalur kegiatan.
5. Mengetahui batas waktu penyelesaian proyek.
Dan ada juga dalam proses perencanaan PERT meliputi langkah-langkah berikut :
1. Mengidentifikasi kegiatan (activities) dan tonggak proyek (milestones) yang spesifik
2. Menentukan urutan yang tepat dari kegiatan-kegiatan,Menyusun model diagram jaringan
3. Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk masing-masing kegiatan,Menentukan tahapan dan jalur kritis
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi serta koreksi pada diagram PERT selama proyek berlangsung
